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基于可持續發展的戰略成本管理分析的論文

來源:愛文章網 日期:2019-05-30 11:02:41 分類:論文 閱讀:

  [摘要] 企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須進行成本管理改革,將可持續發展理論導入戰略成本管理理論當中,以此作為提升核心競爭力的利器,使企業獲得可持續性的發展。本文從分析可持續發展與戰略成本管理的關系入手,討論了基于可持續發展的戰略成本管理的目標、特征及實施框架。

  [關鍵詞] 可持續發展、核心競爭力、戰略成本管理

  21世紀是信息化的時代,企業要獲得可持續性的發展,必須培育自身的核心競爭力,將可持續發展理論導入戰略成本管理理論當中,實施戰略成本管理。

  一、可持續發展與戰略成本管理的關系

  1.戰略成本管理的目標是為了提高企業的核心競爭力,獲得可持續性的發展是以提高核心競爭力、獲取市場競爭優勢為目的的管理行為,其成功的標志是持續市場競爭優勢的獲得。核心競爭力的外在表現形式即某種持續的競爭優勢,從這個意義上來說戰略成本管理的效應源于核心競爭力的培育和提升。

  2.戰略成本管理是拓展企業核心能力的重要途徑。從企業核心競爭力的形成規律來看,一般有兩個基本的形成途徑:內部開發和外部獲取。從內部開發來說,如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本,企業就具有成本優勢。當企業向買方提供可以接受的價格水平,以使其成本優勢不會因為其售價低于競爭者的價格而被抵消,企業的成本優勢就會帶來超額收益。成本優勢的戰略性價值取決于其持久性。如果企業的成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的,企業就能獲得持久性的競爭優勢。

  二、可持續發展觀下,戰略成本管理的目標

  基于可持續發展的戰略成本管理的最終目標是培育企業核心競爭力,獲得持續競爭優勢、謀求企業持久的生存與發展。持續的競爭優勢是企業生存和發展的關鍵,企業如果不能在各項指標的對比中確立并發展自己的優勢,企業就會被競爭對手擠垮。

  市場經濟環境下,成本領先是企業永遠的核心競爭力之一,一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中生存的。而戰略成本思想并非簡單地等同于絕對成本的降低,而是將企業的戰略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,針對成本發生的價值鏈進行設計,從根本上改變企業的成本結構,通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。

  三、可持續發展觀下,戰略成本管理的特征

  1.戰略成本管理的目標,是為了取得長期持久的競爭優勢。隨著市場經濟的發展,成本管理從戰術管理轉變為戰略管理,即成本管理的重點由單純地通過最大限度地避免企業各種經營活動的成本,轉為從長遠持續地在成本與效益的對比中降低成本,謀取成本的最小化和利潤的最大化,以便企業長期生存和發展,立足于長遠的戰略目標。

  2.戰略成本管理關注外部環境,引進價值鏈管理方式。戰略成本管理將企業內部生產經營活動的價值耗費和外部環境結合起來,把企業的成本問題放在整個市場環境中加以分析,既要研究企業所處行業的價值鏈和競爭對手的價值鏈,又要明確市場對產品的要求到用戶使用產品的整個產品價值流向。

  3.戰略成本管理是科技驅動型的成本管理,采用適應市場經濟要求的現代成本管理方法。戰略成本管理從戰略上予以考慮,通過對各種戰略成本動因的分析,不僅要通過管理工作控制成本,而且要通過技術工作管理成本,成本管理的范圍向著多學科相互結合、相互滲透的方向發展。戰略成本管理以市場為導向,全面、綜合、靈活地運用現代管理方法和科學技術手段,是以科技驅動為核心的成本管理體系。

  四、可持續發展觀下,實施戰略成本管理的框架

  1.分析戰略環境。分析戰略環境是戰略成本管理的邏輯起點,通過對企業戰略成本管理內部資源和外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位,以決定企業是否進入、發展、固守或是撤出某一行業的某一段價值鏈活動。

  2.進行戰略規劃。戰略規劃就是通過戰略環境的分析,明確成本管理的方向,建立與企業戰略相適應的成本管理策略。為了實現所確定的戰略目標,根據企業內部資源、外部環境及目標要求,分別從行業、市場、戰略這三個維度來確定企業在市場競爭中所采取的策略,制定相應的基本戰略、策略及實施計劃。

  3.戰略的實施與控制。在戰略實施過程中,由于內部資源,外部環境的變化,會使實施過程產生偏差,因此須進行戰略控制。戰略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制,戰略控制系統應由企業層次、業務單元層次、作業層次組成一體化的控制系統,實行全面的、全過程的控制。

  4.戰略業績的計量與評價。戰略業績計量與評價是戰略成本管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績指標的設置、考核、評價、控制、反饋、調整、激勵等。傳統的業績指標主要是面向作業的,缺少與戰略方向和目標的相關性,有些被企業鼓勵的行為可能與企業的戰略并不一致。因此,必須將戰略思想貫穿于戰略成本管理的整個業績評價,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標,以增加企業的戰略成本優勢。

  戰略成本管理與企業的可持續發展在理論方法和戰略思想上的統一使它們能夠充分融合在一起,戰略成本管理通過對企業的規模與控制力施加有效影響,以提高企業核心競爭力,能實現企業的長久、可持續性的發展。

  參考文獻:

  [1]許亞湖:論企業戰略成本管理的基本思想[j].財會月刊,2004(12)

  [2]劉志國仲旭:我國企業戰略成本管理應用中的問題及策略探討[j].經濟師,2004(12)

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